Notre équipe

Ruralis réunit une équipe de cinq spécialistes aux compétences complémentaires. Trois ingénieures agronomes formées à l’EPFZ, un ingénieur agronome diplômé HES et une biologiste travaillent ensemble pour analyser, planifier et accompagner les projets agricoles avec rigueur et perspective. Leur approche croise science, terrain et vision systémique afin d’apporter des solutions claires, durables et adaptées aux réalités des exploitations comme des territoires.

Catherine Bertone

Ing. agr. EPFZ

Pierre Praz

Ing. agr. HES

Sylvie Aubert

Ing. agr. EPFZ

Mélanie Beuret

Ing. agr. EPFZ

Florence Vez

Biologiste

Le monde agricole

Le monde agricole repose sur des traditions fortes et évolue dans des contextes spécifiques. Il est essentiel de prendre en compte ses particularités socio-économiques et légales, souvent uniques et peu connues.

Nous traitons vos projets en intégrant ces contextes légaux spécifiques (LAT, LDFR, LBFA, OPD…) ainsi que les dimensions patrimoniales, culturelles et économiques. Cette connaissance approfondie permet de garantir l’avancement des projets, de résoudre certains conflits et de prendre en compte l’ensemble des parties prenantes.

Nos outils

Pour chaque projet, nous développons des méthodologies et approches adaptées à vos besoins. Nos domaines d’intervention incluent :

Approche participative : adaptée au contexte, aux schémas décisionnels et aux besoins d’échanges entre les acteurs, afin d’intégrer toutes les parties prenantes.

Approche systémique : intégration des différents aspects, des évaluations multifactorielles et de la prise en compte d’intérêts globaux.

Appui à maîtrise d’ouvrage : conseil et accompagnement dans la gestion et le pilotage de projets, en tenant compte des aspects techniques, administratifs et organisationnels.

Expertise ponctuelle : réponse à des demandes spécifiques en lien avec nos domaines de compétences.

Évaluation d’ensemble : analyse complète d’une situation complexe pour des propositions de pistes de solutions.

Élaboration de stratégie et plan d’actions : bilan de la situation de départ, définition des objectifs, scénarios et développement d’une stratégie incluant des mesures concrètes ou un plan d’actions.

Négociation et gestion des conflits : accompagnement dans les relations avec les partenaires agricoles et résolution des différends.

Gestion de projet : stratégie, planification, objectifs, évaluation financière et des risques.

Formation, communication et sensibilisation : transmission de messages spécifiques et renforcement des compétences.

Réseau et partenariats : mobilisation de compétences pluridisciplinaires et création de groupes d’experts selon les besoins.